دانشگاه علوم پزشکی شهید بهشتی
  • التسجيل
  • الدخول
  • العربية
    • فارسی
    • English
مجلۀ پژوهش در دین و سلامت
  • الصفحة الرئيسية
  • عن
    • عن المجلة
    • الناشر
    • التركيز ومجال التخصص العلمي للمجلة
    • هيئة التحرير
    • البنوک والمؤشرات
    • بيان الخصوصية
    • عدد الاصدارات
  • المحفوظات
    • الحالي
    • القضايا القادمة
    • بایگانی‌ مقالات
  • القواعد و القضایا الأخلاقیة
  • سياسات المجلة
    • سياسة الوصول المفتوح
    • الحقوق الفكرية
    • محفوظات المجلة
    • وقت مراجعة المخطوطة
    • ذخیره‌سازی مقاله توسط مولف
    • پیش‌انتشار
    • السياسة المالية
    • سياسة الإعلان
    • سرقت علمی-ادبی
    • استفاده از هوش مصنوعی
  • إرشادات
    • إرشادات المؤلف
    • دليل الحكم
    • عملية مراجعة المادة
    • سوء السلوك المهني
    • كيفية الرد علی اعتراض مؤلفي المقالة
    • نماذج
  • الإعلانات
  • المحفوظات
    • عنوان الاتصال
    • الاقتراح والنقد
    • پرسش‌های متداول
  • طلبات النشر
بحث متقدم
  1. الرئيسية
  2. المحفوظات
  3. مجلد 7 عدد 3 (2021): خریف
  4. المقالة تحليل المحتوى

مجلد 7 عدد 3 (2021)

أيلول 2021

استراتيجية المشاركة متعددة القطاعات: نموذج قائم على أساس الإيمان بغرض تطوير البنى التحتية لمجال الصحة في المجتمعات الإسلامية

  • رضا واعظي
  • السيد مهدي الواني
  • داوود دانش جعفري
  • مهدية معتمدي

مجلة البحث في الدين و الصحّة, مجلد 7 عدد 3 (2021), 11 أيلول 2021 , الصفحة 124-139
https://doi.org/10.22037/jrrh.v7i3.32552 منشور: 2021-09-06

  • استعرض البحث
  • تنزيل
  • الادراج
  • المراجع
  • الاحصائيات
  • مشاركة

الملخص

خلفية البحث وأهدافه: لقد أصبحت استراتيجية مشاركة القطاعين العام والخاص من أجل تأمين الخدمات والبنى التحتية الاقتصادية والاجتماعية أمراً مقبولاً في هذا العصر. وأصبح القائمون على التخطيط ووضع البرامج في القطاع العام يستفيدون من نماذج متعددة في هذا المجال. ومع ملاحظة التجارب الناجحة والفاشلة للدول والاحتياجات المتزايدة في مجال الرعاية الصحية فإن السؤال يُطرح عن كيفية اكتساب هذا النوع من المشاركة الجاذبية والفعالية اللازمتين باعتباره بمثابة استراتيجية لتطوير قطاع الصحة، وذلك في الدول الإسلامية النامية. والهدف من هذه الدراسة الفعلية مطالعة تطوير أطر المشاركة مع الأخذ بعين الاعتبار محورية الدين، مع مراجعة نموذج المشاركة متعددة القطاعات.

منهجية البحث: يعتبر هذا التحقيق من النوع الوصفي-التحليلي، ومضافاً إلى مطالعة الآيات والروايات الإسلامية والوثائق المعتبرة الداخلية في مجال موقوفات المشافي؛ فإنه يقوم بدراسة الكلمات الرئيسية موضع البحث في المراجع العلمية الدولية بطريقة منطقية، وفي النهاية فقد قام باختيار وتحليل أكثر من 40 مقالة أصيلة واستعراضية والتي هي أكثر ارتباطاً بالموضوع. وقام بتفسيرها في هذه الدراسة. لم يلحظ مؤلفو المقالة أي تضارب للمصالح.

المعطیات: إن هذه المقالة ضمن استعراضها للأسس النظرية للموضوع، ودراسة عملية المشاركة بين القطاعين العام والخاص؛ فإنها تؤكد على الاستفادة من إمكانيات القطاع الثالث. ومع مراجعة الوقف والأمور الخيرية في إطار المشاركة متعددة القطاعات فإنها تسعى لتطوير الرعاية الصحية في المجتمع بجميع الإمكانيات الموجودة. وقد تم اكتشاف العوامل المهمة، أي الأسباب الدافعة، وأسباب النجاح، ونتائج المشاركة والأبعاد والمكونات المتقابلة ضمن النموذج المطروح من خلال ثلاثة مراحل: القبول وتطبيق وتقييم عمل المشاركة.

الاستنتاج: إن نموذج المشاركة بين القطاعات العام والخاص والشعبي، والذي له جذور في النظريات المعاصرة للإدارة العامة، وكذلك في المعتقدات والقيم الإسلامية والإيرانية؛ يستطيع أن يكون استراتيجية لمعالجة الفشل الموجود في تطوير البنى التحتية العامة في المجتمع والنقص الموجود في قطاع الرعاية الصحية للدولة. ولا شك أن السبيل لنيل هذا الهدف يتوقف على بناء الثقة والتوازن بين مصالح أطراف المشاركة.

 

الكلمات المفتاحية:
  • التخطيط؛ تطوير البنى التحتية؛ الثقافة الإسلامية؛ الخيّرون وأصحاب الوقف؛ القطاع الثالث؛ قطاع الرعاية الصحية؛ مشاركة القطاعين العام والخاص؛ النموذج القائم على أساس الإيمان
  • PDF (فارسی)

كيفية الاقتباس

1.
واعظي ر, الواني ام, دانش جعفري د, معتمدي م. استراتيجية المشاركة متعددة القطاعات: نموذج قائم على أساس الإيمان بغرض تطوير البنى التحتية لمجال الصحة في المجتمعات الإسلامية. JRRH [انترنت]. 6 سبتمبر، 2021 [وثق 26 سبتمبر، 2026];7(3):124-39. موجود في: https://journals.sbmu.ac.ir/jrrh/article/view/32552
  • ACM
  • ACS
  • APA
  • ABNT
  • شيكاغو
  • هارفرد
  • IEEE
  • MLA
  • Turabian
  • فانكوفر
  • Endnote/Zotero/Mendeley (RIS)
  • BibTeX

المراجع

Barlow J, Roehrich J, Wright S. Europe sees mixed results from public-private partnerships for building and managing health care facilities and services. Health Affairs. 2013;32(1):146-54.

Nikjoo RG, Beyrami HJ, Jannati A, Jaafarabadi MA. Prioritizing public-private partnership models for public hospitals of Iran based on performance indicators. Health promotion perspectives. 2012; 2(2): 251-64.

Klijn E-H, Teisman GR. Institutional and strategic barriers to public-private partnership: An analysis of Dutch cases. Public money and Management. 2003;23(3):137-46.

Sadeghi A, Barati O, Bastani P, Jafari DD, Etemadian M. Experiences of selected countries in the use of public-private partnership in hospital services provision. J Pak Med Assoc. 2016;66(11):1401-6.

Sekhri N, Feachem R, Ni A. Public-private integrated partnerships demonstrate the potential to improve health care access, quality, and efficiency. Health affairs. 2011;30(8):1498-507.

McNab D. Quantitative and qualitative research methods of government management and non-profit organizations . translated into Farsi by Reza Vaezi and Mohammad Sadegh Azmandian.Tehran: Saffar Publishing; 2016.

Frederickson HG. Comparing the reinventing government movement with the new public administration. Public administration review. 1996: 263-70.

Alvani SM. Globalization of management. Strategic Studies of public policy. 2011;2(2):1-18. (Full Text in Persian)

McKay S, Murray M, MacIntyre S, Kashyap A. Evidence-based policymaking and the public interest: lessons in legitimacy. Town Planning Review. 2015;86(2):133-55.

Ugyel L. Paradigms of Public Administration. Paradigms and Public Sector Reform: Springer; 2016. p. 17-52.

Rosenbloom D. Public administration: Understanding management, politics, and law in the public sector: McGraw-Hill Higher Education; 2014.

Denhardt RB, Denhardt JV. The new public service: Serving rather than steering. Public administration review. 2000;60(6):549-59.

Dixon T, Pottinger G, Jordan A. Lessons from the private finance initiative in the UK. Journal of Property Investment & Finance. 2005.23(5):412-23.

Shaoul J. ‘Sharing’political authority with finance capital: The case of Britain's Public Private Partnerships. Policy and Society. 2011;30(3):209-20.

United Nations Economic Commission for Europe. Guidebook on promoting good governance in public-private partnerships. United Nations Publications; 2008.

Bovaird T. Public–private partnerships: from contested concepts to prevalent practice. International review of administrative sciences. 2004;70(2):199-215.

Wang Y, Zhao ZJ. Motivations, obstacles, and resources: Determinants of public-private partnership in state toll road financing. Public performance & management review. 2014;37(4):679-704.

Zhang Y. The formation of public-private partnerships in China: an institutional perspective. Journal of public policy. 2015;35(2):329-54.

Yang Y, Hou Y, Wang Y. On the development of public–private partnerships in transitional economies: An explanatory framework. Public administration review. 2013;73(2):301-10.

Osei-Kyei R, Chan AP. Review of studies on the Critical Success Factors for Public–Private Partnership (PPP) projects from 1990 to 2013. International journal of project management. 2015;33(6):1335-46.

Klijn EH, Koppenjan J. The impact of contract characteristics on the performance of public–private partnerships (PPPs). Public Money & Management. 2016;36(6):455-62.

Kang S, Mulaphong D, Hwang E, Chang C-K. Public-private partnerships in developing countries. International Journal of Public Sector Management. 2019;32(4):334-51.

Jeffares S, Sullivan H, Bovaird T. Beyond the contract: The challenge of evaluating the performance (s) of public-private partnerships. Rethinking public-private partnerships: Strategies for turbulent times. 2013:166-87.

Van Gestel K, Willems T, Verhoest K, Voets J,

Van Garsse S. Public–private partnerships in Flemish schools: a complex governance structure in a complex context. Public Money & Management. 2014;34(5): 363-70.

Zafar Ullah AN, Newell JN, Ahmed JU, Hyder M, Islam A. Government–NGO collaboration: the case of tuberculosis control in Bangladesh. Health policy and planning. 2006;21(2):143-55.

Corrêa de Oliveira MT. Multi-sectoral partnerships for low income land development in Brazil; 2002.

Blanken A, Dewulf G. PPPs in health: static or dynamic? Australian journal of public administration. 2010;69:S35-S47.

Hastings A. Unravelling the process of' partnership'in urban regeneration policy. Urban studies. 1996;33(2):253-68.

Riahi Samani N. Ahdaf-e Vaghf va Moghayese-ye Ejmali an ba Resalat-e Sazman-e Melal-e Mottahed. Journal of Vaqhf Mirase Javidan. 2010;71:63-90. (Full Text in Persian)

The Holy Quran.Translated by, Ghomshei M.Qom: Dar al-Ghadir. 2005.

Ghanavati J. Negah-e Esteratezhic be Tarvij-e Naghsh-e Towsiei-ye Vaghf. Journal of Vaqhf Mirase Javidan. 2004;47(1):2-9. (Full Text in Persian)

Montazer Qa'em A, Hosseini S, Azimi K. The System of Endowment in the Hospitals of Islamic Period from the Beginning untill Othmanid time. History of Islam. 2012;13(52):183-212. (Full Text in Persian)

Abde-Tabrizi H. Nahad-e Mali-ye Sandooghhay-e Vaghfi dar Jahan va Osool-e Islami-ye Faaliat-e an dar Iran. Religion & Communication 2005;25(2):37-68. (Full Text in Persian)

Yavari V. A Conceptual Model of Organizational Performance Management for the organization for endowments and charitable affaires (Dissertation) Tehran University. 2012.

Wang H, Xiong W, Wu G, Zhu D. Public–private partnership in public administration discipline: A literature review. Public management review. 2018;20(2):293-316.

Sharma V, Seth P. Effective public private partnership through E-governance facilitation. Computer & Communications Sciences. 2011;34(1): 15-25.

Girth AM. What drives the partnership decision? Examining structural factors influencing public-private partnerships for municipal wireless broadband. International public management journal. 2014;17(3): 344-64.

.Torchia M, Calabrò A, Morner M. Public–private partnerships in the health care sector: a systematic review of the literature. Public Management Review. 2015;17(2):236-61.

Payne GK. Making common ground: Public-private partnerships in land for housing: Intermediate Technology; 1999.

Khomeini R. Sahifeh Imam Khomeini. Tehran: Institute for Compilation and Publication of Imam Khomeini. 2006. (Full Text in Persian)

Motamedi M, Vaezi R, Alvani SM, Daneshjafari D. Development of public-private partnerships strategy;in line with the general policies of the health system. Quarterly Journal of The Macro and Strategic Policies. 2021;9(33):1-26. (Full Text in Persian)

  • الملخص المشاهدات: 311 الأوقات
  • PDF (فارسی) التنزيلات: 184 الأوقات

احصائيات التنزيل

  • ينكيدين
  • تويتر
  • فيس بوك
  • كوكل بلص
  • التليكرام

اللغة

  • فارسی
  • English
  • العربية
  • الصفحة الرئيسية
  • المحفوظات
  • طلبات النشر
  • عن المجلة
  • هيئة التحرير
  • عنوان الاتصال

Creative Commons Attribution 4.0 International License

العنوان: طهران، الطریق السریع للشهید شمران، ولنجک، شارع دانشجو، شارع الشهید اعرابی (بروانه)، جامعة الشهید بهشتي للعلوم الطبیة، المبنی رقم 2، الطابق السابع، مرکز دراسات الدین والصحة.

الرمز البريدي: 1985717443

هاتف: 22439850-21-98+ و 23872343-21-98+

البريد الالكتروني: jrrh@sbmu.ac.ir

موقع الكتروني: www.journals.sbmu.ac.ir/jrrh

جميع حقوق هذا الموقع تتعلق بمجلة البحث في الدين والصحّة

مشغل بواسطة OJSPlus