اثر فروتنی مدیران بر احساسات و رفتارهای اخلاقی پرستاران بیمارستان بعثت همدان: تبیین نقش واسط معنویت محیط کار
پژوهش در دین و سلامت ,
دوره 8 شماره 1 (2022),
19 March 2022
,
صفحه 22-37
https://doi.org/10.22037/jrrh.v8i1.33064
چکیده
سابقه و هدف: پژوهشهای متعددی تأثیرات مثبت فروتنی مدیران را بر نتایج مرتبط با کار کارکنان بررسی کرده است. در این میان نقشی که فروتنی سرپرستان و مدیران میتواند در ارتقای احساسات روانی مثبت کارکنان مانند همدلی و قدردانی داشته باشد، حائز اهمیت است. پژوهش حاضر با هدف بررسی چگونگی اثر فروتنی مدیران در همدلی، قدردانی و رفتارهای اخلاقی پرستاران شاغل در مرکز آموزشی-درمانی تخصصی و فوق تخصصی بعثت همدان انجام شده است.
روش کار: روش پژوهش حاضر توصیفی و از نوع همبستگی است. جامعۀ آماری پژوهش تمامی پرستاران شاغل در مرکز آموزشی-درمانی تخصصی و فوق تخصصی بعثت همدان مشتمل بر 390 نفر بود که بر اساس جدول مورگان تعداد 198 نفر بهروش نمونهگیری تصادفی ساده انتخاب شدند. برای گردآوری اطلاعات از پنج پرسشنامۀ استاندارد استفاده شده و الگوی ارائهشده با استفاده از الگوسازی معادلات ساختاری تجزیهوتحلیل شده است. در این پژوهش همۀ موارد اخلاقی رعایت شده است و مؤلفان مقاله تضاد منافعی گزارش نکردهاند.
یافتهها: نتایج پژوهش حاضر نشان داد که تمامی روابط مستقیم بین مولفۀهای پژوهش معنادار بود. بدین صورت که فروتنی مدیر 81 درصد، معنویت محیط کار 52 درصد، رفتارهای اخلاقی 48 درصد و همدلی 29 درصد قدردانی پرستاران را تبیین کرده است. علاوهبراین، فروتنی مدیر 76 درصد رفتار اخلاقی، 49 درصد همدلی و 65 درصد قدردانی را ازطریق معنویت محیط کار پیشبینی کرده است.
نتیجهگیری: یافتههای پژوهش نشان میدهد که فروتنی مدیر پیامدهای مهمی برای احساسات و رفتارهای مثبت زیردستان و کارکنان خود دارد. سازمانهایی که انسجام بیشتری دارند، میتوانند محیط مساعدتری ایجاد نمایند تا مدیران متواضع بتوانند افراد را برای بروز احساسات مثبت ترغیب کنند. همچنین ارزشهای فردی را با ارزشهای سازمانی همسان نمایند و درنهایت معناداربودن کار را افزایش دهند که موجب افزایش ادراک معنویت در محیط کار میشود.
- رفتارهای اخلاقی؛ فروتنی مدیر؛ قدردانی؛ معنویت محیط کار؛ همدلی
ارجاع به مقاله
مراجع
Collins JC. Good to great: Harper; 2001.
Khurana R. The curse of the superstar CEO. Harvard business review. 2002;80(9):60-6, 125.
Exline JJ, Geyer AL. Perceptions of humility: A preliminary study. Self and Identity. 2004;3(2):95-114.
Collins J. Level 5 leadership: The triumph of humility and fierce resolve. Managing Innovation and Change. 2006;234.
Collins J. Good to Great: Why Some Companies Make the Leap and Others Don't: Instaread; 2016.
Smith BN, Montagno RV, Kuzmenko TN. Transformational and servant leadership: Content and contextual comparisons. Journal of Leadership & Organizational Studies. 2004;10(4):80-91.
Argandona A. Humility in management. Journal of business ethics. 2015;132(1):63-71.
Frostenson M. Humility in business: A contextual approach. Journal of business ethics. 2016;138(1):91-102.
Lin X, Chen ZX, Herman HM, Wei W, Ma C. Why and when employees like to speak up more under humble leaders? The roles of personal sense of power and power distance. Journal of Business Ethics. 2019;158(4):937-50.
Aquinas T. Summa Theologica: Translated by Fathers of the English Dominican Province: MobileReference; 2010.
Aghighi A. Investigating the Role of Moral Intelligence on Humility Leadership Components. 2020.
Morris JA, Brotheridge ClM, Urbanski JC. Bringing humility to leadership: Antecedents and consequences of leader humility. Human relations. 2005;58(10):1323-50.
Owens BP, Johnson MD, Mitchell TR. Expressed humility in organizations: Implications for performance, teams, and leadership. Organization Science. 2013;24(5):1517-38.
Owens BP, Wallace AS, Waldman DA. Leader narcissism and follower outcomes: The counterbalancing effect of leader humility. Journal of Applied Psychology. 2015;100(4):1203.
Chiu C-YC, Owens BP, Tesluk PE. Initiating and utilizing shared leadership in teams: The role of leader humility, team proactive personality, and team performance capability. Journal of Applied Psychology. 2016;101(12):1705.
Owens BP, Hekman DR. Modeling how to grow: An inductive examination of humble leader behaviors, contingencies, and outcomes. Academy of Management Journal. 2012;55(4):787-818.
Owens BP, Hekman DR. How does leader humility
influence team performance? Exploring the mechanisms of contagion and collective promotion focus. Academy of Management Journal. 2016;59(3):1088-111.
Naseer S, Syed F, Nauman S, Fatima T, Jameel I, Riaz N. Understanding how leaders’ humility promotes followers’ emotions and ethical behaviors: Workplace spirituality as a mediator. The Journal of Positive Psychology. 2020;15(3):407-19.
Houghton JD, Neck CP, Krishnakumar S. The what, why, and how of spirituality in the workplace revisited: A 14-year update and extension. Journal of Management, Spirituality & Religion. 2016;13(3):177-205.
Fry LW. Toward a theory of spiritual leadership. The leadership quarterly. 2003;14(6):693-727.
Fry LW, Vitucci S, Cedillo M. Spiritual leadership and army transformation: Theory, measurement, and establishing a baseline. The leadership quarterly. 2005;16(5):835-62.
Pawar BS. Leadership spiritual behaviors toward subordinates: An empirical examination of the effects of a leader's individual spirituality and organizational spirituality. Journal of Business Ethics. 2014;122(3):439-52.
Goncalves L, Brandأ£o F. The relation between leader's humility and team creativity. International Journal of Organizational Analysis. 2017.
Rego An, Owens B, Yam KC, Bluhm D, Cunha MPe, Silard A, et al. Leader humility and team performance: Exploring the mediating mechanisms of team PsyCap and task allocation effectiveness. Journal of Management. 2019;45(3):1009-33.
Oc B, Bashshur MR, Daniels MA, Greguras GJ, Diefendorff JM. Leader humility in Singapore. The Leadership Quarterly. 2015;26(1):68-80.
Wang J, Zhang Z, Jia M. Understanding how leader humility enhances employee creativity: The roles of perspective taking and cognitive reappraisal. The Journal of Applied Behavioral Science. 2017;53(1):5-31.
Lewis PV. Defining 'business ethics': Like nailing jello to a wall. Journal of Business ethics. 1985;4(5):377-83.
Emmons RA, McCullough ME. Series in affective science. The psychology of gratitude. New York, NY, US: Oxford University Press. 2004.
Cohen D, Strayer J. Empathy in conduct-disordered and comparison youth. Developmental psychology. 1996;32(6):988.
Ashmos DP, Duchon D. Spirituality at work: A conceptualization and measure. Journal of management inquiry. 2000;9(2):134-45.
Pawar BS. Workplace spirituality facilitation: A comprehensive model. Journal of business ethics. 2009;90(3):375.
Reniers RLEP, Corcoran R, Drake R, Shryane NM, Völlm BA. The QCAE: A questionnaire of cognitive and affective empathy. Journal of personality assessment. 2011;93(1):84-95.
Mael F. Organizational identification: Construct redefinition and a field application with organizational alumni1988.
Boje DM, Rosile GA, Durant RA, Luhman JT. Enron spectacles: A critical dramaturgical analysis. Organization Studies. 2004;25(5):751-74.
Davis DE, Choe E, Meyers J, Wade N, Varjas K, Gifford A, et al. Thankful for the little things: A meta-analysis of gratitude interventions. Journal of counseling psychology. 2016;63(1):20.
Park N, Peterson C. Virtues and organizations. Positive organizational scholarship: Foundations of a new discipline. 2003;1:33-47.
Kruse E, Chancellor J, Ruberton PM, Lyubomirsky S. An upward spiral between gratitude and humility. Social Psychological and Personality Science. 2014;5(7):805-14.
LaBouff JP, Rowatt WC, Johnson MK, Tsang J-A, Willerton GM. Humble persons are more helpful than less humble persons: Evidence from three studies. The Journal of Positive Psychology. 2012;7(1):16-29.
Wang Y, Liu J, Zhu Y. Humble leadership, psychological safety, knowledge sharing, and follower creativity: a cross-level investigation. Frontiers in psychology. 2018;9:1727.
Milliman J, Czaplewski AJ, Ferguson J. Workplace spirituality and employee work attitudes: An exploratory empirical assessment. Journal of organizational change management. 2003;16(4):426-47.
Milliman J, Gatling A, Kim JS. The effect of workplace spirituality on hospitality employee engagement, intention to stay, and service delivery. Journal of Hospitality and Tourism Management. 2018;35:56-65.
Cohen MP. Sample size considerations for multilevel surveys. International Statistical Review. 2005;73(3):279-87.
- چکیده مشاهده شده: 272 بار
- PDF دانلود شده: 160 بار