مروری بر راهبردهای مدیریت بحران در لیگها و تورنمنتهای والیبال: تأکید بر ایمنی، امنیت و تداوم عملیات
مجله سلامت و ورزش: رویکردهای نوین (سورن),
دوره 6 شماره 1 (1404),
15 خرداد 2025
https://doi.org/10.22037/soren.v6i1.52443
چکیده
برگزاری لیگها و تورنمنتهای والیبال به دلیل حضور همزمان ورزشکاران، کادر فنی، عوامل اجرایی، تماشاگران و رسانهها، در معرض بحرانهایی چندبعدی قرار دارد که میتوانند ابعاد پزشکی، فنی، امنیتی، اجرایی و ارتباطی داشته باشند. این نوشتار با رویکردی مروری، مهمترین انواع بحران در مسابقات والیبال و راهبردهای مدیریت آنها را با تأکید بر ایمنی، امنیت و تداوم عملیات بررسی میکند. یافتهها نشان میدهد مدیریت اثربخش بحران مستلزم رویکردی نظاممند شامل ارزیابی ریسک، تدوین پروتکلهای روشن، آموزش نیروهای اجرایی، ساختار فرماندهی مشخص و برنامههای تداوم عملیات است. هماهنگی میان فدراسیون، کمیته برگزارکننده، تیمهای پزشکی، نیروهای امنیتی و واحد رسانه نقشی تعیینکننده در کاهش پیامدها و بازگشت سریع به شرایط عادی دارد. طراحی چارچوبی یکپارچه مبتنی بر پیشگیری، آمادگی، پاسخ و بازیابی میتواند تابآوری سازمانی، ایمنی ذینفعان و استمرار مؤثر رویدادهای والیبال را تضمین کند.
- مدیریت بحران
- والیبال
- ایمنی ورزشی
- امنیت رویداد
- تداوم عملیات
ارجاع به مقاله
مراجع
Toohey K, Taylor T. Mega events, fear, and risk: Terrorism at the Olympic Games. J Sport Manag 2008;22:451-69.
2. Parent MM, Smith-Swan S. Managing major sports events: Theory and practice. London: Routledge; 2013.
3. FEMA. Emergency management guide for business and industry. Washington (DC): Federal Emergency Management Agency; 1993.
4. ISO. ISO 22301:2019 Security and resilience—Business continuity management systems—Requirements. Geneva: International Organization for Standardization; 2019. Link: https://www.iso.org/standard/75106.html.
5. World Health Organization. Mass gathering health: key considerations. Geneva: WHO; 2015.
6. World Health Organization. Public health for mass gatherings: key considerations. Geneva: WHO; 2015.
7. Arbon P. Mass-gathering medicine: a review of the evidence and future directions for research. Prehosp Disaster Med 2007;22:131-5.
8. Hartman N, Williamson A, Sojka B, Alibertis K, Sidebottom M, Berry A, et al. Crowd behavior at mass gatherings: a literature review. Prehosp Disaster Med 2009;24:251-8.
9. Zeitz KM, Zeitz CJ, Arbon P. Forecasting medical work at mass-gathering events: predictive model versus retrospective review. Prehosp Disaster Med 2005;20:164-8.
10. Kamenecka-Usova M, Lejniece I, Zidens J. Playing it safe: legal and economic dimensions of sport event security. Balt J Econ Stud 2025;11:1-5.
11. Mehzouz D. Preventive strategies and media mechanisms for ensuring security in sports facilities. ،حوليات جامعة قالمة للعلوم الاجتماعية والإنسانية. 2024;18:503-32.
12. Verhagen EALM, Van der Beek AJ, Bouter LM, Bahr RM, Van Mechelen W. A one season prospective cohort study of volleyball injuries. Br J Sports Med 2004;38:477-81.
13. Agel J, Palmieri-Smith RM, Dick R, Wojtys EM, Marshall SW. Descriptive epidemiology of collegiate women’s volleyball injuries: National Collegiate Athletic Association Injury Surveillance System, 1988–1989 through 2003–2004. J Athl Train 2007;42:295-302.
14. Allen BL. Continuity of operations planning preparedness of NCAA Division I athletic departments. The University of Southern Mississippi; 2011.
15. Mettler B, Uemura M. Planning for large-scale special events: The event planning process and the role of emergency managers. J Bus Contin Emer Plan 2025;19:27-35.
16. Varmus M, Kubina M, Adámik R. Strategic sport management. Springer International Publishing; 2021.
17. WARIOBA M. The Influence of Socio-Demographic Factors on Stadium Security Management in Tanzania (Doctoral dissertation, IAA).
18. Carswell J, Jamal T, Lee S, Sullins DL, Wellman K. Post-pandemic lessons for destination resilience and sustainable event management: The complex learning destination. Tourism and Hospitality 2023;4:91-140.
19. Bucea-Manea-Țoniș R, Păun DG, Mîndrescu V. A managerial perspective on physical education and sports. Cambridge Scholars Publishing; 2023.
20. Nishino T, Obara K, Nishida Y, Yamaguchi H, Hayashi M, Yamazaki M. Large-scale international volleyball competition in “bubble” under the COVID-19 pandemic. Asia Pac J Sports Med Arthrosc Rehabil Technol 2022;27:9-12.
21. Cho S, Shin N, Kwak DH, Kim AC, Jang WS, Lee JS, Ko YJ. The impact of COVID-19 crisis on major spectator sport industry in the US and South Korea: challenges and outlook. J Glob Sport Manag 2023;8:903-27.
22. Piatti M, Turati M, Bigoni M, Gaddi D. Volleyball and COVID-19 emergency: experience of a high-level Italian club team. Sport Sci Health 2021;17:253-5.
23. He Y, Yang S, Wang Z, Zhang K, Zhou A, Zou Y. How to calm the storm and recover reputation? A fsQCA analysis of public relations effectiveness in sports organizations. Commun Sport 2026:21674795261428589.
24. Hernandez FA. Pandemic mitigation and communication strategies during local sports tournaments in Japan. In: Sport and the Pandemic, Routledge 2020, pp. 184-195.
25. Scott D. Contemporary leadership in sport organizations. Human Kinetics; 2022.
26. Inoue Y, Lock D, Gillooly L, Shipway R, Swanson S. The organizational identification and well-being framework: Theorizing about how sport organizations contribute to crisis response and recovery. Sport Manag Rev 2022;25:1-30.
27. Fasey KJ, Sarkar M, Wagstaff CR, Johnston J. Understanding organizational resilience in elite sport: An exploration of psychosocial processes. J Sport Exerc Psychol 2022;62:102236.
28. Ekinci NE. Organizational Structure, Culture, and Crisis Management in Sport: A Turkish Perspective. In: Crisis Management and Sports, Routledge 2024, pp. 14-30.
- چکیده مشاهده شده: 133 بار
- PDF دانلود شده: 58 بار